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商业模式规划 项目计划书商业模式怎么写

作者:刚子seo 日期:2023-10-23 点击数:

大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下商业模式规划 的问题,以及和项目计划书商业模式怎么写的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!

项目计划书商业模式怎么写

项目计划书商业模式怎么写

项目计划书商业模式怎么写。首先我们要做好调查,多关注市场的情况,多对比分析然后再去写,这样思路会很清晰而且知道自己下一步要什么。那接下来和我一起来看看项目计划书商业模式怎么写吧。

项目计划书商业模式怎么写1

商业计划书的商业模式和发展规划怎么写?提醒创业者要注意以下几点:

1、商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的。

主要包括你向谁提供产品或服务,你的产品或服务主要内容是什么,你怎么收钱,以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。

这一部分比较好简单明了,让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。

2、投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者。

因此一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事,你需要告诉投资人:商业盈利模式是怎么样的?这样的模式是可靠并且有盈利期望的。

3、如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说。

可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

4、明确自己的战略思想。

这个产品做出来以后,怎么推广,打算用多少时间做到多少的用户量,公司会怎么去扩展,希望占有多少的市场份额,这一步做好以后,下一步会怎么做,一步一步的,一个公司长远的.一个发展,毕竟投资人投资的不只是产品,而是这家公司,需要了解这家公司长远的一个发展。

产品分析要能细分到自己一年内做的事;列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点。

商业计划书的商业模式和发展规划怎么写?通过的分析,创业者对于这部分内容有了更深的了解,以后在编写商业计划书的时候要在商业模式和发展规划这方面多下功夫,这样才更有可能吸引VC的注意。

项目计划书商业模式怎么写2

什么是商业模式?

如果把公司比作一台电脑,那商业模式就好比Windows系统。换句话说商业模式就是企业运作的操作系统。

以京东自营为例,他的商业模式就是典型的B2C(businesstocustomer),即表示企业对消费者的电子商务形式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于Internet和独立网店系统软件开展在线销售活动。但是京东的核心竞争力是这样的商业模式吗?显然不是,京东在众多电商平台里最为人称道的是快捷安全的物流服务。

究竟何为商业模式呢?商业模式分析实际上就是解决三个问题你是做什么的?(业务定位)你的生产的商品/服务,是怎么到达客户手中的?(运营模式)你的盈利来源来自哪儿?(盈利模式)

下面我们就来详细分析一下这三个问题

1、你是做什么的(业务定位)这一步就是对上下游产业链进行梳理,了解业务运作流程,从何处开始有何处结束(不同于行业分析中的产业链分析,参考以前的文章),以生产型企业为例就是,原材料从哪里来,产品买个那些客户。这种业务定位可以帮助企业更好选择适合自己的商业模式。

2、你的生产的商品/服务,是怎么到达客户手中的?(运营模式)在这里我们可以按业务步骤详细的分析每一步的商业模式,在原材料获取阶段我们要采取怎样的资源整合模式,在加工生产过程中我们要采取怎样的生产模式,在销售过程中我们要采取怎样的销售模式。在讨论资源整合模式时,我们可以根据企业希望对于资源的控制程度选择外购,战略合作,自建工厂等方式,如果所在行业对于原材料的依存度很高,选择参股上游企业可能是比较好的选择。

3、你的盈利来源来自哪儿?(盈利模式)盈利模式是一个项目的核心,我们所做的一切都是为了更好的支撑盈利模式。有很多项目商业模式从逻辑上讲非常完美,流量很大、规模效益很足,但是最终就是挂在服务模式和组织模式成本过高。我们不妨复盘共享单车行业的兴衰,把共享单车模式的与滴滴的“平台”组织模式对比,就可以发现,共享单车所突出“共享”概念其实在商业模式上从来没有真正落地过,单车是摩拜和ofo等自己投钱造的并且负责投放的,车辆运维的成本也是运营方全包的,当然这些钱都是VC给的。即使ofo曾经单日线上订单量超过滴滴,但是仅仅单车的维修成本就足以让投资人赔得血本无归;其唯一的希望就是垄断市场但是没有成功。摩拜甩给美团之后几乎是负资产,连品牌撤下刷成“美团单车”了,因为与其最终要承担维修费用,不如留在街头做实物广告。可以说,共享单车从一开始就在商业模式的平台化组织模式上缺乏设计和推动而埋下了败局的隐患。

初步设计商业模式时需要考虑什么

初步设计商业模式时需要考虑九个要素,五个标准,具体明细如下:

一、商业模式的九个要素

1、定位细分市场

2、确定能为客户提供的价值服务:确定企业为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。

3、销售和营销

4、构建客户关系

常见客户关系的类型:简单的买卖型,战略合作型,线上线下互动型,社区型,合伙型。

5、收入模式

6、确定核心资源:实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。

7、确定主营业务:主营业务是指用来确保商业模式正常运行,企业必须做的最重要的事情。

8、确定合作伙伴

9、设计成本结构

二、五个标准

1.定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点,并通过对行业环境的梳理,制定企业产品发展战略,规划产品或服务。

2.目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群,并向他们出售产品或服务。

3.盈利模式要好。

4.难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合,企业通过确立自己的与众不同,提供独特的价值,来提高行业的进入门槛,要考虑到后进者的壁垒,不容易被人赶超。

5.风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。

创业者如何制定商业计划

商业计划:制定一份详细的商业计划,包括市场调研、竞争分析、商业模式、营销策略、财务预测等。商业计划可以帮助你明确目标、规划战略,并向潜在投资者或合作伙伴展示你的创业想法。

资金规划:评估启动和运营业务所需的资金,并确定如何筹集资金。这可能包括自筹资金、风险投资、银行贷款、天使投资者或其他融资途径。确保你有足够的资金支持企业的发展和运营。

市场调研:进行市场调研,了解目标市场的需求、竞争格局、潜在客户以及趋势和机会。这将帮助你确定产品或服务的定位和差异化,以满足市场需求。

竞争分析:研究竞争对手的业务模式、产品特点、定价策略和市场份额。了解竞争环境,找到你的优势并制定应对策略。

法律事务:咨询律师,了解相关法律和法规,确保你的业务合法合规。这可能涉及注册商标、专利或其他知识产权,合同起草和谈判等。

团队组建:确定你所需的团队成员和合作伙伴。寻找拥有相关技能和经验的人才,并与他们建立联系或进行招聘。一个强大的团队可以增加你企业的成功概率。

市场营销策略:制定营销计划,包括品牌定位、目标客户、市场推广渠道和销售策略。考虑如何有效地推广你的产品或服务,吸引潜在客户。

建立业务网络:与行业内的专业人士、企业家和潜在合作伙伴建立联系。参加行业活动、网络会议和社交媒体等,扩展你的业务网络,并获得有价值的资源和支持。

风险管理:评估潜在的风险和挑战,并制定应对策略。有计划地处理可能出

商业模式设计与计划书。

企业的商业模式在很早之前,就是商学的重要研究对象之一,但是随着近些年风险投资与互联网创业热潮的到来,商业模式更是成为创业者与投资人最津津乐道的话题。

商业模式非常重要,它是创业者创建一个企业最初始的思考,一个企业的出现,必然伴随着对应商业模式的出现。所以,系统了解一家企业的第一步就是了解它的商业模式。

本次分享主要分为三部分,第一部分我们讲商业模式设计,第二部分我们讲如何编制商业计划书,第三部分,我们想讲一下比商业模式更为重要的是什么,到底是什么呢,我们先留一下悬念。

首先我们来看商业模式设计。那么什么才是商业模式呢?我们来看什么是商业,商业的本义是一种有组织的提供顾客所需商品与服务的行为,其目的就是赚钱,盈利。

那么商业模式可以概括为是“对一个企业如何通过提供某种产品与服务,满足用户需求,为用户创造价值,从而获得收入与利润的系统性描述”。

目前,很多创业者把一个想当然的产品当作一个商业模式,这种认识是错误的,产品不等同于商业模式,产品只是商业模式的一个环节,只有你的产品对用户有价值,用户为你的产品与服务买单,并最终实现规模化盈利,我们才能称之为商业模式。

微信是一款互联网社交产品,不是商业模式,只有把微信的用户转化为游戏、广告及其他增值服务收入,实现盈利才叫商业模式。

360杀毒软件是一款互联网安全产品,只有把流量转化为规模化的商业收入与盈利才叫商业模式。

另外有些企业,虽然提供的产品有许多用户,并且能够获取规模化的收入,但收入不能覆盖住成本与费用,企业不能实现盈利,这也不能称之商业模式。好的商业模式,一定是能够实现盈利的。例如曾经非常流行的拉手网、高朋网等团购网站,上门美甲,上门洗车等O2O服务都具有一定的用户,并且也有一定的收入,但是这种模式只能靠补贴吸引用户,一旦停止补贴,用户就会流失,注定不能实现盈利,最终都倒闭,这些都不能称之为商业模式。

阿里巴巴集团创始人马云曾经挤兑竞争对手京东商城的长期亏损,说过一句话,“不能实现规模化盈利的,都不能称之为商业模式,只能称之为是业务行为“。不过根据最新财报显示,京东在2017年第4季度,基于非美国通用会计准则,实现净利润为50亿元人民币。刘强东用业绩回应了马云对京东商业模式的质疑,也带来股价大涨,目前京东市值高达650亿美金,距离百度只有150亿美金的差距。

前面我们讲,商业模式是“对一个企业如何通过提供某种产品与服务,满足用户需求,为用户创造价值,从而获得收入与利润的系统性描述”。

它主要包括6个核心要素,第一个是用户需求,第二个是产品与服务,第三个是营销与销售,第四个是盈利模式,第五个是市场空间,第六是战略合作伙伴。

360公司创始人周鸿祎曾说,商业模式就是你能提供什么样的产品,给用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获取商业价值,商业价值即盈利。周鸿祎的这句话很精炼的包含了商业模式6个核心要素中的前4个。

我们先来看用户需求,用户需求是设计任何一种商业模式的前提,它是商业模式的第一个核心要素。好的商业模式首先要清晰定义目标客户的问题与痛点。企业一定要从用户的角度来看提供的产品与服务所带来的价值,而不是从自己想当然的角度。很多创业者失败,是因为做了一个自己觉得很棒,但没有用户需求,不创造用户价值的产品与服务。

确定用户需求首先要识别目标用户,确定我们是在为哪一类用户提供产品与服务,老年还是青少年?男性还是女性?精英阶层还是平民百姓?互联网用户还是线下用户?城市用户还是乡镇用户?大中城市还是三四线城市。

识别完目标用户,然后要确定我们所要满足目标用户的需求和所要解决的用户痛点是什么。每一个商业模式设计的初衷都是满足用户的某种需求,解决用户某种问题,无论这个商业模式是成功还是失败。比如滴滴,它解决的是出行过程当中的打车难、打车贵的现象;摩拜、ofo解决的是用户短途的便利出行。腾讯解决的是用户的线上社交。

没有用户需求,不能解决用户痛点的商业模式都是伪商业模式。

商业模式的第二个核心要素是产品与服务。产品与服务是我们识别完用户需求后,为用户所提供的解决方案,它是商业模式的根基,所有伟大的企业都是产品驱动的企业。

企业为用户提供什么样的产品与服务?这些产品与服务有什么与众不同之处?为用户创造什么样的价值?以及如何提供这些产品与服务,是通过外包生产还是自己生产?这都是商业模式需要系统回答的问题。

比如在电视、手机、电脑等领域已经形成了成熟的代工体系,所以小米、锤子等企业都选择生产外包。而汽车产业还没有成熟的的代工企业,所以像特斯拉汽车这样的汽车行业新进入者,多选择了自建工厂或收购一家工厂。

商业模式的第三个核心要素是营销与销售,营销与销售就是我们如何使产品与服务触达客户、实现最终交易?是通过媒介广告、会议营销还是电话营销?是通过线上销售还是线下销售?是选择直销还是选择分销?这都是商业模式需要回答的问题,也是投资人关心的重要问题。

比如,以小米为代表的互联网手机最初都是以互联网营销与电商销售为主。而oppo、vivo通过冠名热门电视综艺以及机场、高铁、公交站等户外广告进行营销,销售渠道则及集中在线下店面。2017年,小米大力拓展小米之家等线下渠道,开始线上渠道与线下渠道并重,自有渠道与京东、天猫、苏宁、国美等第三方电商平台相结合,营销方式也跳出过去的线上营销,也开始在电视台、机场、高铁站、公交站与电梯里的广告位进行大量投放。

商业模式的第四个核心要素是盈利模式,也就是周鸿祎所讲的如何获取商业价值。在行业里面有这样的一句玩笑,一切不赚钱的商业模式都是耍流氓。所以说任何商业模式一定要解决如何赚钱的问题,无论是短期盈利还是在未来实现盈利。京东、滴滴、美团等准互联网巨头被媒体与投资人诟病最多的地方是长期无法实现盈利,商业模式存在天然缺陷。

企业收入等于产品单价乘以销售数量,利润等于收入减去成本,再减去费用。所以在盈利模式部分,我们要确定产品与服务如何定价,以及定价与销量之间的关系。然后要测算维持企业运转的成本与费用,企业要想盈利,收入必须能覆盖住成本与费用。商业模式需要关于收入、成本、费用与利润有精准的测算,长期亏损而无法实现盈利的业务不是真正的商业模式。

已经没落的门户网站,垂直电商、团购网站、网站,以及现在流行的共享单车、共享充电宝与O2O,其商业模式最大的问题是收入很难覆盖住高昂的成本与费用,前不久摩拜单车之所以被美团收购,就是因为其每个月只有1个亿的营收,却有将近6个亿的成本费用,在这种情况下,是很难有盈利模式的。

最近系统研究了网络行业的商业案例,这个行业存在天然的商业模式困境,就是广告收入、会员付费收入很难覆盖其高昂的内容成本、带宽成本与人工成本,最终导致很多网站要不倒闭,要不只能在BAT等巨头的庇护下才能生存。所以大家现在看到,优酷、腾讯与爱奇艺三家最大的网站,都归属于BAT体系。

间,这是企业决定是否进入这个领域的重要依据。一个没有太大市场空间的商业模式不是好的商业模式,也很难获得投资人青睐。

决定市场空间有两方面因素:第一,我们企业提供的产品与服务的市场规模有多大,是在增长还是在缩小?第二,企业面临多少竞争者,竞争的强度怎么样?企业能够获得多大的市场份额?这是投资人非常关心的,要想成为下一个BAT,那么一定要具备BAT级别的市场空间。

为什么更贴近普通用户的大众汽车、丰田汽车远比法拉利、劳斯莱斯等豪华品牌的资本价值大的多,核心是大众汽车、丰田汽车所面向的市场空间更大。为什么特斯拉在发布Model 3后,股价大涨,是因为该车型的价格更容易被大众所接受,用户群体更为广泛,市场空间更大。

所以,要创建大企业,一定要选择市场空间大的领域,这也是为什么目前大企业多集中区在金融、能源、汽车、地产、消费电子与快消品等行业,因为这些领域的市场空间足够大。

商业模式的第六个核心要素是战略合作关系,这是被很多创业者所忽略的。在互联网时代,整个商业社会变得越来越开放,建立外部战略合作关系正日益成为商业模式的重要组成部分,很多企业都是通过创建战略联盟来优化其商业模式,获取资源,降低风险的。所以,构建商业模式需要我们去甄别谁是我们最重要的合作伙伴?从合作伙伴那里能获取哪些核心资源?

苹果、小米的商业模式离不开重要的战略合作伙伴富士康;特斯拉电动汽车的商业模式同样离不开日本松下的电池技术,所以创业者要学会把社会化的资源为自己所用。如果苹果、小米、特斯拉都像过去的传统企业,所有的业务环节都自己解决,发展速度将会缓慢很多。

由于商业模式涉及到众多不同行业、不同类型的企业,因此商业模式很难进行一种统一的分类。麻省理工学院曾提出过一个商业模式分类的方法,将所有企业按照其从事的活动性质分成制造者(制造并提供产品所有权)、销售者(提供产品所有权,但是不改变产品的形态)、出租者(提供产品使用权)和经纪人(提供供求双方之间的媒介)四类,并把提供的产品或服务分为财务产品(货币、资本等)、实物产品、无形产品(知识产权、品牌等)、人力资源产品四类,每类活动和每类产品进行结合就是一种商业模式,从而把市场上所有的商业活动从商业模式上分成16种类型。

接下来我们看几个商业模式的具体案例。

为什么互联网企业最赚钱的是做搜索、电商与社交的BAT,而美国最赚钱、市值最高的的企业谷歌、亚马逊、Facebook同样也是搜索、电商与社交。这是因为搜索、电商与社交三款互联网产品满足了用户刚需,使用频率高,市场空间巨大,更重要的是离钱近,更容易找到商业化变现的方法。好的商业模式一定是离钱最近的模式,比如电商、金融、游戏,这都是离钱最近的领域。

为什么小米手机一度迅速兴起,又一度迅速陨落?这是因为在2011年,智能手机普遍配置低,价格昂贵,操作系统体验差,雷军抓住了当时的用户痛点,为用户提供了高价比,操作体验远超其他品牌的安卓智能手机,取得了巨大成功。但到了2015年,智能手机已经广泛普及,操作系统使用体验普遍提高,魅族、荣耀、乐视、360等手机价格不断突破底线,小米手机过去的优势已不再是他的优势,不能够满足消费者的新需求。而之前名不经传的oppo、vivo因为抓住了续航、拍照、音质、外观设计等几个用户新需求,异军突起,成为手机行业的黑马。

我们再回顾下,商业模式主要包括6个核心要素,第一个是用户需求,第二个是产品与服务,第三个是营销与销售,第四个是盈利模式,第五个是市场空间,第六是战略合作伙伴。这六个要素构成了企业商业模式的核心框架,大家可以利用我们给出的商业模式6要素模型去思考,规划自己所在企业的商业模式。

讲完商业模式,我们再来看商业计划书。商业计划书与商业模式是密不可分的,它是创业者将商业模式传递给合作伙伴的重要桥梁。创业者无论是面向PE、VC等风险投资机构进行股权融资,还是向银行等机构进行债权融资,又或者是招募合伙人以及与战略合作伙伴洽谈合作,一份清晰的商业计划书会大大增加受众对企业的印象分数。

我们前面第一部分讲到的商业模式只是商业计划书的一部分,商业计划书除了要阐述清楚商业模式之外,商业计划书最重要的是要解决商业模式的落地问题。

我们之前为不同行业、不同类型的企业提供了大量商业模式于商业计划领域的咨询服务,总结出了一份编写商业计划书的通用模板,供大家参考使用。我们建议商业计划书主要包括六部分:项目简介(也称一分钟核心要点)、市场洞察、商业模式、核心资源与能力、业务规划与财务预测、融资与资金使用计划。

商业计划书的第一部分是项目简介,我又习惯称之为一分钟核心要点。一分钟核心要点就是用最精炼的语言,把商业计划的核心要点用一两页PPT表达出来。不是所有的人都有充足的时间听你花上几个小时去描述你完整的商业计划书,一分钟核心要点有助于帮企业在最短的时间给受众留下深刻的印象。

一分钟核心要点要将企业最核心要素表达出来:你通过什么样的路径,提供什么样的产品与服务,具备什么差异化,解决用户什么样的需求?另外企业的使命和企业愿景是什么?

使命是企业存在的意义与价值,愿景则是希望将来成为一家什么样的企业?投资人更喜欢高瞻远瞩,具有宏伟抱负的创业者,没有使命与愿景的创业者往往意志不够坚定,或半途而废,或陷入机会主义。

商业计划书的第二部分是市场洞察,市场洞察就是讲述你启动这个商创业项目最原始的思考,企业抓了什么样的市场机会?捕捉到了用户什么样的需求与痛点?严谨的、有说服力的市场洞察对于新创业项目非常重要,它能增加受众对这个项目的认知与认可。

市场洞察主要围绕着行业发展趋势与用户需求两部分去展开。行业趋势分析用来佐证你的创业项目是否符合未来大势;用户需求分析用来佐证你的创业项目是否具有现实可行性。

李彦宏带领百度All in人工智能,主要是预见了人工智能时代到来的未来趋势。雷军做小米手机,很大程度是洞察到了用户对高性价比智能手机与流畅操作体验的需求。

商业计划书的第三部分是对商业模式的完整阐述,核心是目标用户与用户需求、产品与服务、营销与销售、盈利模式、市场空间与战略合作关系六个要素,在商业计划中需要把你的商业模式讲解清楚,第一部分我们已经详细介绍,在这里就不再赘述。

商业计划书的第四部分是企业的核心资源与能力,这是商业计划书中最至关重要的一部分,这是保证商业模式落地的基础。你具备什么样资源以及什么样的能力,一定要在商业计划书中系统阐述,受众会很关心创业者是否具备将商业模式落地的资源与能力。在这个部分,还需要对创始人团队背景有详细的阐述,商业模式固然重要,创始人团队才是将商业模式转化为现实的基础。

投资人判断一个企业是否靠谱,主要取决于两个要素,一个是事,一个是人,商业模式只能说明你是不是在做一件靠谱的事,而不能说明这件事能否做成,人才是能否把事做成的重点。

商业计划书的第五部分是详细的业务规划与财务预测,如果说商业模式只是一个idea,那么业务规划需要讲明白将idea去实现的路径。

业务规划分为定量和定性两部分。定量部分是对核心业务指标:比如用户数量与订单销量的预测;定性部分是创业者在产研、供应链、品牌、营销、销售与服务各业务环节的具体规划,这部分是最考验创业者功力的,如果你不能对创业项目进行清晰的,可执行的业务规划,就很难有说服力。

在商业计划书中,一般要有面向未来3-5年的业务规划,对应业务规划,还要有面向未来3-5年的详细财务预测,对收入、成本、费用与利润都要有精准的估计。

商业计划书最大的受众是投资人,面对投资人,清晰的融资与资金使用计划必不可少。融资计划的核心是要确定企业估值、股权出让比例,融资金额以及对投资人类型的要求。但是为了让企业估值更有说服力,一般需要与相接近的企业进行对标研究,同行业企业的收入、利润与估值,是我们对自己企业进行合理估值的重要依据。否则,过高的估值会吓走投资人,过低的估值会损害到创业者的利益。

另外商业计划里还需要讲清楚资金的使用计划,这是投资人非常关心的,他们希望清楚投资的钱最终流向人员招聘、产品研发、品牌宣传还是物流体系建设上去?

创业者也要对投资人有所选择,不是什么钱都要拿,比较好找到价值观趋同,能够信任创业团队并了解企业商业模式本质的投资人,否则,找一个唯利是图,不太具有道德感的投资人将会不断给你施加压力,成为你业务发展的重大阻碍,甚至会抢走你对企业的控制权。

商业模式虽然很重要,但我还是不想过分夸大商业模式的重要性。其实比商业模式更为重要的是行动力,这是我作为一个咨询顾问,作为一个商业观察者,也作为一个创业者的亲身体会。

一个好的商业模式,如果不去行动的话,永远停留在口头或文字,那永远只是一个idea。

一个坏的商业模式,如果果断行动,坏的商业模式也会在经营过程中优化、调整,有可能逐渐演变成一个好的商业模式。

马云在对香港年轻创业者的一次演讲中也曾提到,“我们很多年轻人晚上想想千条路,早上起来又要走原路,创业很重要的事,就是立刻、现在、马上行动起来”。

平日有很多想创业的朋友找我聊天咨询,我一般都会表示鼓励,因为谁也无法预测对方创业后所能释放出的潜力,只要有想法,就可以去试一试。但这些计划创业的朋友分为两种,有一种人,只是说说就罢了;还有一种人,说了,也去做了。

所以,我建议有创业想法的朋友可以果断行动,首先参照我们今天课程所讲的商业模式6要素与商业计划6步法,去系统梳理下自己计划创业项目的商业模式,并写下一份完整的商业计划书,书写商业计划书的过程,既是完善你创业想法的过程,也是检验、纠正你创业想法的过程。

有了商业模式,有了商业计划书,如何启动创业,迈出第一步,是困扰创业者的另一个重要问题。大家经常在网上看到一些创业者通过巨额融资,把企业迅速做大,在3-5年内就实现上市的创业案例,其实这些案例是极其稀少的,并不具有普适性,是可遇不可求的。更多的创业是需要踏踏实实的一步步耕耘。

我的建议是,你首先要对自己资金、资源与能力进行全面审视。先鉴别阻碍你创业的是勇气、资源还是能力。

如果阻碍你行动的是勇气,我觉得你完全可以选择放弃,因为创业是属于勇敢者的游戏,如果恐惧风险,不具备充足的勇气,你比较好还是选择继续在职场从事无风险的工作,过安逸的人生,这也不失是一种好的选择。

如果阻碍你行动的是能力,我觉得你也可以先停下来,多在职场积累几年,等具备足够的驾驭能力再开始创业也不迟。我认识很多成功的创业者,之所以创业成功,主要取决于其在多年的职场历练中完成了资源与能力积累。

如果阻碍你的不是勇气,也不是能力,而是资源,我觉得可以一试。这时候就需要你作为一个布道者,身边的亲戚、朋友、同事与同学都可能成为你的投资人与合伙人,你有能力,也有勇气,不怕撬不动资源。

如果既你拥有能力,也拥有资源,同时具备勇气,但这也不意味着你创业很快就能成功。这时你需要的是放低姿态,不要渴望一蹴而就,而是重新归零,从一点一滴的小事做起。另外就是遇到挫折时一定要坚持,不能轻易放弃,只要坚持就会迎来光明。

商业模式既适用于正筹备创业的准创业者,也适用于经营企业遇到一些瓶颈寻求突围的,也适用于企业发展不错还有伟大梦想的,即使不是一位创业者,通过了解商业模式,也有助于您从深层次上去了解企业经营的本质。

关于商业模式规划 到此分享完毕,希望能帮助到您。

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