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企业文化战略 企业文化与企业战略的关系和作用

作者:刚子seo 日期:2023-12-07 点击数:

大家好,关于企业文化战略 很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于企业文化与企业战略的关系和作用的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!

企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。那么企业战略与企业文化之间存在着什么样的关系呢,我们一起来看看!

一、企业文化在企业战略实施中的作用及影响

企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现,但是,管理运用不得当就会产生消极影响。企业在实施战略的过程中,以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面:一方面,企业文化具有很好的导向作用。在企业参与市场竞争,实施战略发展的思路,不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。在这种情况下,就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。

作为资源性企业的平煤集团,煤炭是主业,也是发展优势,更是发展所依赖的资源。平煤集团从企业战略发展的角度对支持发展五十多年的煤炭资源有了重新认识。如果将煤炭作为燃料所产生的价值视为1,制成焦炭可增值50%,提取煤焦油可增值10倍加工称塑料可增值90倍,而用来制造合成纤维则增值1500倍。可见平煤的发展必须突破煤炭原有的资源存在状态,由生产初级产品向产品深加工的方向发展,由采掘业占优势向资源深加工占优势的方向发展,由劳动密集型占优势向资金密集型、技术密集型的方向发展,促使经济增长方式由粗放型向集约型转变,增加公司持续发展的稳定性。平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”,“以精博大、锻造百强”的发展战略。为保障这个发展战略的实施,充分发挥平煤特色企业文化对战略实施的对接、融合、管理、促进作用,用文化力促进发展力,以文化管理创新决定企业战略实施,推动了平煤集团战略发展,实现了煤炭主业快速发展,在“一本两翼”的基础上,确立了“立足中原,开发西部,走向国际”的发展模式,推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链,高起点,大跨越,发展大焦化、大化工、大电力,转变经济增长方式,推进产业产品结构优化升级。2008年,煤炭生产取得历史性跨越,产销量完成4438万吨,实现营业收入580亿元,在全国企业500强中排名139位。2009年,平煤集团与中国神马集团强强联合,组建了中国平煤神马集团,新集团审时度势,提出构建“5+4”产业体系,梳理整合现有产业板块,大力发展煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业,从而明确了中国平煤神马集团新的发展战略。

回顾平煤集团构建学习型企业文化几年来的历程,可以深刻地感受到企业文化建设对平煤的战略推进起着重要的推动作用。2003年,煤炭企业发展步出低谷,实现了由恢复性增长到持续快速健康发展的转变。平煤集团开始了以管理为核心的企业文化建设。通过构建理念愿景体系、OPM精细管理体系和学习激励体系,有效地统一了职工的思想认识,把大家的思想统一到企业发展战略上来。通过精细管理规范企业各项工作行为,提高了管理水平和工作效率,为平煤的战略可持续发展打下坚实基础。

二、企业文化与发展战略的关系

企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。在企业战略管理中,企业战略与企业文化关系主要表现在以下三个方面:

1.优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。

2.企业文化是战略实施的重要手段。企业战略顺利实施,需要企业文化激发职工的热情,统一职工的意志,形成人人为实现企业的战略发展目标,形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。

3.企业文化与企业战略必须用相互适应协调来做保证。企业文化应随着企业的快速发展不断创新和再造,与新战略的制订同步同向。从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。

三、如何以企业文化引领企业战略实施

1.构筑共同愿景

战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功,这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始,也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致,比较好的方式就是规划共同愿景。

2.塑造核心价值观

价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条。建设战略支持型企业文化,要把着力点放在塑造企业核心价值观上,在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。塑造核心价值观不可能在短期内奏效,需要一个相对漫长的过程。

3.践行企业文化

经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成,一种支持发展战略的企业文化就初步建立起来,这就需要通过扎实的实践,让企业职工高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为。一是领导团队身体力行。价值观念并不像战略、组织机构、人力资源等管理职能一样清晰,要使企业广大干部职工相信愿景并愿意去实践共同的价值观,领导团队的身体力行最为重要。如果共同的价值观只是停留在口头、文字、会议等形式上,这样的价值观是不可能被员工所接受的。领导团队的行动更为重要,应该每时每刻体现在行动上,注重细节引导,靠每天的决策、做事、待人的方法来形成,这就需要领导团队身体力行来引领。

二是发挥文化激励作用。以企业文化推动战略实施,要坚持人本管理理念,关注企业职工的心理以及客观的环境,通过行为引导和心理调试,让大家行为一致,形成优势文化,形成强势力量。让价值观体现在工作绩效上,要让职工信奉共同价值观,就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的,无论是在薪酬上或者是个人发展空间上,必须有一个体现的载体。以企业文化引领战略实施,要有意识地向员工表明战略是如何帮助他们提高工作绩效,把职工与企业发展紧密联系在一起,激发他们的内在潜能,发挥他们的聪明才智,最终实现企业发展、职工富裕。

四、建立企业战略性支持文化的措施

1.进行企业文化战略分析

为了进一步了解企业文化与企业战略之间的关系,企业管理人员发明了企业文化战略分析这种方法。不仅能够将企业文化与自身战略之间的关系清楚地呈现在企业员工面前,还能结合外界因素来规划企业的未来发展方向,对企业的长远发展有着良好的促进作用。企业文化战略分析工作一般由两个部分组成。

(1)对企业所处环境的分析

企业在发展的过程中,无论如何都会处在一定的环境当中,一般来说分成外部环境与内部环境这两个方面。外部环境包括了社会宏观经济变化、政治稳定性、科学技术发展趋势以及行业竞争剧烈程度这样的因素。而内部环境因素则包括了企业的组织形态、决策理念、员工的整体素质高低等因素。企业的管理者要善于哪些因素是次要要素,哪些因素是一般要素,有针对性地为企业文化战略设定基本框架和努力方向。

(2)企业文化诊断

企业文化是由多方面的因素构成的,不仅包括了企业的精神文化、还有企业的制度文化以及其物质文化。三种文化类型共同构成了企业文化,文化诊断工作应当建立在这样的基础上,为企业的长远发展提供更多的帮助。

2.企业文化战略制定

在完成了企业的文化战略分析工作之后,就应当随即开展文化战略的制定了。文化战略制定也包括三个层次,从精神层、制度层以及物质层三个方面来对企业的长远发展提供更大的帮助。

(1)企业的发展理念应当与的自身价值、实践方式以及企业的发展趋势相匹配,要能够将企业没有体现出来的价值观念准确地体现出来,对现有的发展理念进行大洗牌,保证企业所拥有的发展理念是最适合自身价值实现的.。

(2)企业在发展的过程中,其具体的制度直接来源于企业的精神层面。由于很多现实中的制度在操作上存在极大的难度,因此在以往的企业管理中,企业上层的理念战略很难得到准确的实行。所以改革应当从制度层面下手,寻找企业当中的主要矛盾,切实保证制度与理念之间的契合。

(3)企业的物质层面应当与精神层面相互匹配,两者的价值观念都应当为企业的核心理念服务。

3.企业文化战略实施

在确定了企业的文化战略之后,企业就应当转入具体实施阶段,慢慢地建立起企业所独有的文化内涵。

(1)组织准备阶段。该阶段主要进行的是企业文化体系及其管理人员的建设工作,通过建立临时机构来保证企业文化制度的顺利完善。

(2)推进阶段。企业文化体系的建成并非一步登天的过程,而需要长期的努力,一步一步来实现。第一,企业要通过对员工的教育来在员工的内心建立起与企业文化有关的知识基础,通过建立起相关的规章制度来提升员工行为的规范性,确保上级部门的思想能够得到准确的贯彻到位。

(3)维护阶段。企业文化每一次的变动都是对企业根基的一次大洗牌,在这样的形势下,员工要接受全新的企业文化需要耗费一定的时间,并且在整个变革的最后阶段才能看清楚变革是否成功,这就需要企业组织员工进行长期的文化维护。要有充裕的资金支持来保证企业文化相关工作的顺利进行;企业还应当建立起专门的部门来分析员工以及消费者对企业改革的态度,进而根据周围环境的变化来具体地规划改革道路。

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企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系

企业文化还应该服务于企业战略,引领企业战略,促进和推动企业战略的创新和实施。那么企业文化与企业战略之间存在着什么样的关系呢?我们一起来了解了解!

一、企业文化引导着企业的战略选择

世界管理大师德鲁克曾经指出,有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?这三大基本问题。这些听上去似乎很简单的问题,正是企业必须时时做出明确答复的最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰,但经营一段时间后,企业逐步扩大,增加了新产品和新的市场时,这些问题就会变的模糊起来,特别是随着新的经济时代的到来,企业需要面对各个新的变化如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中,企业如何选择自己存在的基础,如何树立自身存在的价值意义,如何确立企业生存和发展的信念,是当今企业所面临的重要问题。

每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由,而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。清楚表达企业使命对于企业管理过程来说至关重要,它能为企业资源提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向提供机会,从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标,将战略任务落实到每一位员工的身上。

从另一层面讲,每个行业都存在行业文化,而且行业之间的文化往往有着较显著的差异,比如制造业的文化就是有它行业自身的特点,从管理方面它可能比较严格,注重质量的管理、生产的效率、纪律性等,二一些新兴的产业,如IT行业的特征则更多注重宽松的环境、注重员工的创新性、注重相互之间的交流。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业的选择时,必须以目前本行业的文化现状为基础。每一个行业都有其文化个性,在这个行业没有革命化的变化前,行业的基本特性是不会改变的,是必须的,企业的文化特质在很大程度上决定企业总体战略中有效的行业选择。

二、企业文化是企业战略实施的重要手段

1.企业文化为战略实施提供行为导向

这是由人的本性所决定的。新制度经济学认为,人是有限理性。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟,在这种情况下,大家如何齐心协力往前走,这就需要企业文化的.引导。

企业文化的导向功能是指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚持作用。企业文化显示企业发展方向。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向,这些语言经过长期的教育、潜移默化,已经铭刻在广大员工心中,成为其精神世界的一部分。企业文化能诱导企业方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标,它对员工有巨大的吸引力,是员工共同行为的巨大诱因,是员工自觉地把行为统一到所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足,将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

2.企业文化具有独特的激励功能

这也是根据人的本性所决定。从传统经济学看,人是经济人,人人都唯利是图,希望财富最大化。但是这与现实并不完全吻合,例如现实生活中,私营企业包括个体户也有不少支持社会公益方面的活动。新制度经济学认为,人具有双重性,一方面追求物质利益,另一方面又追求非财富的最大化,那么文化管理就可以满足这两个方面的需要。企业文化搞的好的企业很注重对员工的物质激励,如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等,这很好的满足人们对财富最大化的需求,另一方面,文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造。通过共同使命的认定,通过团队的建设,情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求,是大家能认识到企业工作的价值所在。企业文化课很好地全方位地达到一种激励的作用。

3.企业文化具有良好的约束功能

为什么企业员工需要约束?这是因为人的基本性质所决定的。孟子认为,人之初吗,性本善,而荀子则认为人性本恶。但从新制度经济学角度讲,人不可避免地有机会主义行为倾向,人在没有监督的情况下总是倾向于使自己的利益最大化,有时就可能妨碍企业和社会的利益,因此需要约束。如何约束,我认为一方面通过制度的管理,用制度来约束。但是制度也存在不足,一方面它很难做到完善,因为制度是人制定的,人是有限理性的,它很难完备。退一步讲,制定制度的成本也会很高,而且落实制度的监督成本也往往很大。如何弥补制度的不足,这就需要一种软的约束,相对制度约束是硬约束,而文化管理就可以起到软约束的作用。就如一个国家,出来依法治国外,还要以德治国。对于企业来讲,出来企业的规章制度外,同时它需要一种文化的管理,通过共同的舆论导向,共同的行为模式,形成员工自觉的行动。

三、企业文化必须与企业战略相互适应和协调

由于一个企业的企业文化是相对稳定的,不易变革,有一定的持续性。因而,企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化,不能过分脱离企业文化现状。从战略实施的角度来看,企业文化既要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施,当企业新的战略要求企业文化与之相配合时,企业原有的文化变革速度却非常慢,很难马上对新战略做出反应,这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力,因此在战略管理过程中,企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。

1.注重行业文化的培育

公司领导层往往知道什么人最合适从事某一类工作,并在聘用时使某人在一岗位上取得成功。可是令人遗憾的是,领导者很少考虑相同的问题:哪一种公司文化最合适公司的行业特性并能自觉地推动战略目标的实现,然后用心去寻找这种文化或建立这种文化,使公司文化的特性与产业的特质一致,以使公司获得自觉地发展。

2.企业并购要注重文化融合

企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式,因此近年来企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头。但纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。究其原因,双方企业文化不能很好融合是其中一个重要的因素。并购企业与被并购企业如果在企业文化上存在很大的差异,企业并购以后,被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风,并购后的企业便很难管理,这将严重影响并购后企业的有效运作和最终企业的经济效益,企业在完成并购后,原有各企业长期奉行的决策偏好和参照系统往往会发生冲突,将被并购企业在并购前形成的企业文化有效地融合进并购方的企业文化,以降低一体化经营过程中的内部摩擦成本,对于并购完成后企业最终运行效果的好坏将起着重要的作用。

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企业文化与企业战略规划

企业文化与企业战略规划

业战略导向是表示企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下行动,一切企业行为和员工行为都必须与企业文化保持一致,企业发展战略也是如此;企业战略和企业制度的选择,有赖于人们在价值理念上的认同,成为了企业文化的内容。下面我为大家整理了关于企业文化与企业战略的文章,一起来看看吧

企业战略是什么

第一,企业战略的定义及内涵。

企业战略一般可以概括为:战略是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上,为求得长期发展,通过适应未来环境的变化,对企业发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。简而言之,企业战略就是企业发展的方向、企业从事的事业目标和企业前进的竞争对策与着力点。企业战略的制定不是简单的拍脑袋工程,而是应该经过详尽的调查、多次的研究、反复的提炼,并在企业长期的发展历史中逐渐形成的。制定企业战略既要充分考虑企业的外部因素,如企业所处的政策环境、经济环境、社会的需求、资源的供给、人们的要求等,还要详细研究企业的内部因素,包括企业的实力、资金供应情况、企业员工情况、企业的生产能力、管理水平和企业的信誉等等一系列因素。由于企业战略的重要意义,企业的战略可以说是在充分利用环境存在的各种机会与创新机会的基础上,经过千锤百炼、充分调研才形成的。

现代企业制度的特点为产权清晰、政企分开、权责明确和管理科学,主要是采用现代管理方法。企业的现代管理方法包括了社会心理分析方法、横断科学方法、系统工程方法和战略管理方法,其中战略管理方法是20世纪70年代中期开始产生的一种方法,它不是对某种职能的具体管理,而是对组织活动的总体性管理。企业战略体系是由战略思想、战略目标、战略布局、战略重点、战略方针、战略手段、战略措施、战略步骤、战略任务等要素所构成的完整体系,并通过战略决策与战略规划来表达和实现。战略管理方法的运用,大大提高了企业对内外部环境变化的适应能力,提高了企业的生存和发展能力。

第二,企业战略的作用。

企业战略是企业奋斗的目标。中国人现在都在为实现“中国梦”而发愤图强,不断前进。实现“中国梦”就是实现中国的发展战略。同样,企业也必须有一个奋斗的目标,这就是企业的战略。有了企业的.战略,就会有了企业前进的方向,有了企业指路的明灯。没有发展战略的企业,失去了企业奋斗的目标,这个企业就会得过且过,不求上进,企业不知道明年要干什么,将会在浑浑噩噩中混日子,必将在激烈的市场竞争中逐步落伍,直至被淘汰。

企业战略是企业前进的动力。人没有精神动力不行,精神动力就来源于追求的目标,人为了实现自身的目标就会不断地努力。企业战略也是如此,它吸引和鼓励着企业以及企业员工一代代地为实现这个目标而不懈地努力着。

另外,企业战略还是企业的一面旗帜,向外界和社会宣传企业的发展理念,树立企业的形象,使得企业的战略得到大家的认可,企业得到社会的信任。

企业文化是什么

第一,企业文化的定义。

企业文化是企业信奉并认真付诸实施的价值理念。今天我们所说的企业文化,一般是表示,在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为广大企业成员所遵循的价值观念、行为规范与准则、共同意识、职业道德的总和,它也是企业或者组织在自身发展过程中逐步形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是有用的文化,具有很强的实践特征。企业文化建设是为了达到实用的目的,力图把企业文化融入到企业的经营活动中,融入企业的生产管理中,融入企业产品开发与技术创新中,更重要的是深深扎根于企业每个人的心里,体现在企业员工的语言、精神和行为上。

第二,企业文化的内涵。

企业文化,从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念,是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;从性质上说,它是必须付诸实践的价值观点;从作用上讲,企业文化又是注重于解决企业中存在的问题,并用来规范企业行为和企业员工的行为的。企业、企业家和企业文化的存在目的应该是一致的,归纳而言,企业文化就是对企业有实用价值的文化。企业文化与企业战略和企业制度是紧密相关的,这三者在企业内部实际上是一种相互补充、相互依存的关系。企业制度是企业的行为准则、企业战略是企业的行动纲领,而企业文化则是企业的行为准则与行动纲领在人的价值理念上的反映;也就是说,企业战略和企业制度的选择,有赖于人们在价值理念上的认同,成为企业文化的内容;企业文化又发过来会影响到企业战略和企业制度的选择,企业战略和企业制度的选择体现了企业文化的趋同。

第三,企业文化对企业战略的作用分析。

企业文化和企业战略是不一样的,它们两者之间的关系,就如同人类的行为和观念的关系,人类首先拥有了观念,对事物有了初步或者成熟的看法和认识,之后才产生了在观念支撑下的行为,同时行为也对人的观念成熟作用,影响人类的观念。企业文化对企业战略的作用体现在这几点:

一是企业战略是企业文化的重要组成部分。企业战略是企业文化的组成单元,也是企业文化的一种反映。企业有什么样的文化,就会产生什么样的企业战略。企业一般由战略管理实现使命和达成愿景的,战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求,所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。在形成有效的企业战略过程中,优秀的企业文化一般可以起到的作用,而且还能够作为企业战略的重要支柱和驱动力。

二是企业文化应该服务于企业战略。企业应该创建有利于企业战略实现的优秀企业文化,企业文化在指导企业制定战略的又是调动企业全体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心。企业要实现战略目标,必须用优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。

三是企业文化需要引领企业的战略。有效的企业战略和优秀的企业文化是企业成功的模式和基础,二者是相辅相成的。企业文化引领企业战略,它拥有企业的核心理念,而一个与企业发展相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建与丰富完善,为企业发展战略的推进提供了生生不息的价值导向、精神动力、舆论导向、智力支持以及文化支撑,对企业的未来产生深远的影响。通过企业共同愿景的规划和核心价值观的形成,就能够初步建立其一种支持发展战略的企业文化。

四是企业还应该建立以企业形象战略为重点的形象文化体系。以企业形象战略为重点的形象文化体系,以确立企业家形象为核心,以塑造企业员工形象为基础,以实业产品形象为关键,通过对企业的直观形象包括公司名称、司旗、司徽、基准色、标准字、办公用品、员工服饰、企业之歌、产品包装、办公环境、现场生产环境、广告等的重新设计与规范,使得企业具有强烈的感染力,提升企业的知名度和美誉度、文明度。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象、认知,是企业综合状况的反映,它不同于企业文化,但是企业文化建设的一个重要内容,企业形象是指在企业文化体系中直观地反映企业特征的以企业外部形象为主体的企业文化。

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企业文化与企业战略的关系和作用

企业文化与企业战略的关系和作用

企业战略管理是随企业战略目标制定应运而生的,它是企业管理过程中的关键环节,其主要工作是进行企业战略的设计、选择、控制和实施,战略管理还能在一定程度上起到优化企业管理的作用,并有助于企业战略目标能得以更好地实现。

一、企业文化管理与企业战略管理的关系

目前,仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解,认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分,其实不然,虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系,但实际上两者间有着密不可分的关系,事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合,共同发挥作用,才能保证企业得以持续的发展。其两者间的关系主要体现以下几个方面。

1、企业文化引导着企业战略制定与选择

对于一个企业要想得以健康持续的发展,拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要,优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色,还能引导企业战略的制定和选择。而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用,由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件,并且企业文化对企业战略未来实施的成功还有着重要影响。由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。

2、企业文化是企业战略实施的保障

企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了,更重要的是按所制定的战略计划去执行实施,从而达到预期目标。在企业战略计划制订以后,为保证战略实施的有效性和成功性,首先应开展好全体员工的实施工作,对全体员工进行积极有效的思想贯彻,统一全体员工的意志,增强员工对企业战略的认知,激发员工的工作积极性和主动性,为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系,从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。

3、企业文化建设受企业战略的制约

企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,在企业的发展中扮演着越来越重要的'角色。随着市场环境的不断变化,企业间的竞争越来越激烈,为了在竞争中取得竞争优势,开展文化建设显得尤为必要。为确保企业文化建设对企业的发展起着正面的推动作用,文化建设必须以企业战略为基本点来进行,因而就会在一定程度上受到企业战略的制约。

二、企业文化在企业战略管理中的作用

优秀的企业文化不仅对提高企业竞争力,确保企业得以持续发展有着重要作用,而且还对企业战略的成功实施起着重要作用。企业文化在企业战略管理中的作用主要表现在以下几个方面。

1、对战略形成的影响作用

每个企业所拥有的文化都是由企业自身独特的发展状况形成的,而企业战略是根据企业自身发展状况来制定的,由此可见企业文化在一定程度上决定了企业战略的制定与选择,换言之就是一个企业拥有什么样的企业文化,就会制定出什么样的战略计划,因此企业文化对战略的形成有重要影响,对其起着引导的作用。

2、对战略实施的影响作用

企业文化作为企业战略实施的重要手段,对战略实施成功有着重要的影响作用,而其作用是由企业文化所具有的功能来决定的。一是导向功能,能引导全体员工正确认识企业的战略计划;二是约束功能,对战略实施过程中员工所产生不良思想及行为起到一定的约束作用,三是激励功能,激发员工的工作积极性和主动性等等,都对战略实施起到一定的影响作用。

3、对战略变革的影响作用

为了更好地适应企业内外环境的变化,提高自身竞争力,确保企业的持续发展,往往会对企业原有的战略进行改变。由于企业文化对战略的制定起着引导作用,故在企业战略变革过程中,企业文化对其往往也会有着积极重要的影响作用。企业文化管理与企业战略管理是相互促进、相互影响的,两者相互融合将对企业发展产生巨大的推动作用,从而确保企业战略目标的实现。

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好了,关于企业文化战略 和企业文化与企业战略的关系和作用的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!

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